建兴六年（228年）春，诸葛亮率蜀汉大军出祁山，却因街亭失守导致首次北伐功败垂成。这场战役的转折点，是马谡违背军令舍水上山，被张郃截断水源全军溃败。而在此前七年，刘备临终前曾对诸葛亮留下八字箴言："马谡言过其实，不可大用。"这场跨越时空的用人争议，折射出蜀汉政权在人才选拔、战略布局与权力制衡中的深层矛盾。
一、刘备的识人智慧：基于实战经验的政治判断
作为白手起家的乱世枭雄，刘备的识人眼光堪称精准。他破格提拔魏延镇守汉中，重用黄忠为后将军，这些决策均被历史证明具有前瞻性。对于马谡的负面评价，实则源于其长期观察：
行政能力与军事才能的错位：马谡历任绵竹令、成都令、越嶲太守，在地方治理中展现行政才能，但缺乏实战经验。刘备将其调离核心区域，实为考察其军事潜力后的否定判断。
性格缺陷的隐忧：史载马谡"才器过人，好论军计"，这种热衷空谈的性格与刘备"务实重效"的用人标准相悖。相较魏延的勇猛果决、王平的稳重踏实，马谡的浮夸作风在战场上更具风险。
政治平衡的考量：刘备临终前构建的权力格局中，诸葛亮主政、李严主军，这种制衡设计暗含对丞相权力的约束。否定马谡的军事才能，实为防范诸葛亮过度集权。
二、诸葛亮的用人逻辑：战略需求下的理性冒险
诸葛亮重用马谡的决定，源于多重战略考量：
军事理论家的稀缺性：蜀汉政权中，能系统阐述军事理论者唯有马谡。其提出的"攻心为上"策略成功平定南中，印证了其战略眼光。在人才匮乏的困境下，诸葛亮试图将理论优势转化为实战能力。
荆州集团的利益绑定：马谡作为荆州士人代表，其任用符合诸葛亮"以荆治益"的统治策略。通过提拔马谡，可强化荆州派系在益州政权中的话语权，平衡本土豪强的利益诉求。
接班人培养计划：诸葛亮在《出师表》中明确蒋琬、费祎为政事接班人，但军事领域缺乏合适继任者。马谡作为唯一能与其彻夜论兵的将领，被视为军事接班人的潜在人选。
三、街亭之败的必然性：理论实践的断裂与制度缺陷
军事理论的局限性：马谡在街亭部署中，机械套用"居高临下"的兵法原则，忽视水源保障、敌军截击等现实因素。这种将理论绝对化的思维，暴露其缺乏战场应变能力。
权力监督的缺失：诸葛亮授予马谡前线指挥权，却未建立有效的制衡机制。王平作为副将的劝阻被忽视，反映出蜀汉军中"丞相意志独大"的决策弊端。
人才结构的失衡：蜀汉政权后期出现"文强武弱"的畸形结构，五虎上将相继凋零后，缺乏实战经验的马谡被推上风口浪尖，实为人才断层的无奈选择。
四、历史启示：权力博弈中的用人哲学
经验判断与理论创新的平衡：刘备的否定与诸葛亮的坚持，本质是实践智慧与理论创新的碰撞。现代管理启示我们，既要重视经验价值，也要为创新留出试错空间。
人才选拔的多元标准：马谡案例揭示，单一维度的评价标准必然导致用人失误。企业或组织在选拔人才时，需构建包含能力、性格、经验的多维评估体系。
权力制衡的永恒命题：刘备临终前的权力布局，与诸葛亮后期的独断专行形成鲜明对比。这警示我们，任何组织都需要建立动态的制衡机制，防止权力过度集中。